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產品特色


跟無聊的點點傘說再見吧!

傘有很大的發揮空間,不應該一成不變

就算是傳統點點的形式

櫻桃也能創造出新的風格

◆ EVA環保材質傘面,由玉米澱粉和其他再生資源所製造,可環保回收

◆ 霧面質感傘面,質地柔軟不易破裂,不易沾黏

◆ 扎實傘頭,厚實好握、不黏手

◆ 一把好的傘具有堅固扎實的傘架,傘中棒直徑比一般傘還要寬,搭配精工、用料較好的傘骨及傘巢

◆ 抗風功能,不易被風吹開,為您遮風擋雨



注意!!

※ 市面上號稱可抵擋十級陣風的傘,實際上是不可能的,十級陣風可以吹倒房子,把樹連根拔起,人無法站立行走,更何況是傘

生日禮物※ 一般良好的傘,建議在五級陣風的情形下使用

※ 颱風天千萬不要撐傘 ,再好的傘也會被風吹斷

























商品訊息特點









傘骨構造:8k
收傘長度:81cm
傘面直徑:93cm
重量:420g
產地:中國

※以上規格以實品為準,原廠有更動之權力





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(中央社記者葉素萍台北10日電)為了確認兩蔣日記(蔣中正與蔣經國日記)的所有權與管理權,國史館去年10月在台北地院對蔣家後人蔣友梅等人提起訴訟案,明天將言詞辯論開庭。

這起訴訟案源自2014年國史館在美國被列為被告,至今已進僅此一檔行3年。

國史館指出,兩蔣日記原由蔣孝勇妻子蔣方智怡保管。2005年,蔣方智怡將日記交給美國史丹佛大學胡佛研究所保管。

2010年,天下文化及中研院近史所想要出版兩蔣日記,引發蔣友梅不滿,向士林地方法院提告蔣方智怡,主張日記的所有權為蔣經國後人9人全體共有。之後,蔣友梅雖撤告,蔣家內部對於日記的保管卻依然無法達成共識。甚至上海的陳潔如後人陳瑤光也聲明主張所有權。

2013年9月,美國胡佛研究所為避免遭日記相關人對其告訴,因此向美國法院提出確認所有權的民事訴訟,將所有可能主張日記所有權的人都列為被告,包括蔣孝文、蔣孝武、蔣孝勇家族,以及蔣孝章,另還有陳瑤光之子陳忠人。

國史館長吳密察今天接受中央社記者訪問時,出示一份剪報資料指出,當年蔣中正曾登報說明,否認與陳潔如是夫妻關係,也否認他有女兒,因此,陳忠人的主張是值得懷疑的。

2013年10月,蔣孝武與蔣孝勇家族,即蔣方智怡等7人,將日記所有權利都讓與給國史館。因此,2014年3月,胡佛研究所將國史館也列為被告。7月,再追加蔣孝嚴家族為被告。

國史館向美國法院主張法庭不限定便利,基於日記歸屬涉及中華民國法律,且證人及證據多在中華民國境內,要求將訴訟移轉回台灣審理。

國史館指出,美國法院因此於2015年9月裁定停止訴訟程序,要求國史館須主動在台灣提起確認權利的告訴,待台灣法院確定判決後,美國法院再根據我國的判決結果續行訴訟。

國史館順利將美國的訴訟轉回台灣後,在2015年11月,將國史館以外所有在美國訴訟中被告列為被告,向台北地方法院提起確認所有權的告訴,並且把可能主張權利的蔣緯國後人也加入納為被告。2016年11月11日上午,此案將在台北地方法院的第一次言詞辯論開庭。1051110

中國時報【陳芃╱台北報導】

北市府衝刺公共住宅存量,昨天都發局舉行公宅統包工程招標說明會,預告年底前陸續有8案會發包。與會業者建議市府寬列預算,才能吸引廠商;也有人形容市府現在對公宅的要求,就像叫陽春麵再加一堆配料,但只付40元,廠商可能不會來投標。

都發局日前已將大同區明倫公宅上網招標,預計蓋380戶,發包金額約17億;昨天再上網公告北投奇岩公宅標案,要花11億興建288戶,1樓設置托嬰中心、環保局分隊辦公室等,預計2018年12月完工。

昨天說明會吸引上百位營造、建築設計和ICT產業代表與會,福清營造榮譽董事長江正治表示,公宅是好政策,要全力支持,但建議市府要寬列預算,否則大家不會有興趣。他以自家負責的東明公宅為例,決標後鋼材馬上漲價,建議同業要好好準備。

江正治也提及噪音管制的問題,只要工地機器一動、市民一打1999,他們就被罰錢,至今被罰超過百萬;他說,是在替市府做事,希望趕工的時候「不要罰那麼多」。

大陸工程代表則說,公宅要求智慧設施、綠建築和耐震設計,就像吃了一碗陽春麵要加牛肉、泡菜等一大堆,還是付40元;政府預算不足,是許多營造廠不來投標的重要原因,否則這些工程都算容易。

都發局回應,預算都經過詳實估計,有初步規畫設計、納入機電設備等考量,像智慧社區示範點之一的明倫公宅,每坪造價預計為11.65萬元,屬一般型的奇岩公宅,每坪也約11.5萬元。

副市長林欽榮說,業者期待造價能達到12萬元,但這在市場已屬於「小豪宅」價格;廠商也認為跟政府打交道有「隱藏危機」,這部分市府如果能做到透明、協助處理行政程序,應該可以解決。

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工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛,市場規模在2016年底應可突破200億美元大關,而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作,Netflix作為有線電視服務的一環後,可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中,辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度,甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久,時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10%股份,收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務,讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目(Linear TV)以及其投資者所擁有的影視內容,而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議,將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放,讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久,雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購,這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環,後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比,亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁精選優惠 有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人,估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收,而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上,財務長Brian Olsavsky表示,下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算,幅度高達去年同期的2倍,且將提高自製內容產製數量。

另外,像是推出影片平台Amazon Video Direct,則採取類似YouTube的經營模式,提供創作者將自製影片內容上傳,並可選擇將作品整合至Prime Video平台,或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬,當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時,創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說,無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率,提供OTT業者進軍影視市場的環境,各類型OTT影視平台蓬勃發展,也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出,甚至是不再需要電視(zero-TV)等現象產生。

然而,以北美市場來看,隨著競爭越趨白熱化,OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型,從原先利基型市場,邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場;因此,不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上,皆需更多資源投入,這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴,如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面,看好OTT平台的發展前景與消費吸引力,付費電視業者也樂意與之採取合作,除了可降低現有用戶流失速度外,也可望帶動更多創新服務出現。當然,OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係,除了驅動創新外,是否會在未來產生更多投資與併購的可能,也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年,各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而,推出平台不難,如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵,而這又需要相當大的成本投入,因此對企業規模較小的OTT業者來說,未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡,除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外,可同時尋求與付費電視業者之合作機會,開拓更多商機。

(本文作者為資策會MIC產業分析師)

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